Un bon conseil d’administration, c’est plus qu’un groupe de personnes autour d’une table. C’est un moteur. Un espace stratégique. Un levier de crédibilité, d’impact et de stabilité.
Et non, ce n’est pas un idéal inaccessible réservé aux grandes organisations. Un conseil d’administration performant, c’est possible. Mieux encore : c’est essentiel.
À quoi ressemble un conseil d’administration performant?
Dans un conseil d’administration efficace, chaque membre sait pourquoi il ou elle est là — et ce qu’il ou elle apporte.
Les rencontres sont structurées, mais vivantes. Les débats sont francs, respectueux, et tournés vers l’avenir.
La présidence du conseil joue un rôle actif et guide les réunions, tout en favorisant une collaboration harmonieuse avec la direction générale.
Les comités ne dorment pas entre deux réunions : ils avancent, consultent, proposent.
Et surtout, le conseil agit en véritable partenaire stratégique de la direction générale.
Un conseil performant, ça ne valide pas simplement les décisions. Ça les bonifie.
À l’inverse, quand le conseil freine…
…on le sent tout de suite.
Les discussions tournent en rond, les décisions importantes sont reportées, la direction passe plus de temps à « gérer » les membres qu’à piloter l’organisation.
Ce n’est jamais une personne en particulier qui cause le problème. C’est un ensemble de petits désalignements : rôles flous, manque de renouvellement, dynamique de groupe fragile, diversité absente, comités inactifs…
Et même si on le sait, il est parfois difficile de dire tout haut ce qu’on constate tout bas.
Faire le point, calmement et honnêtement
C’est pour ça que j’ai conçu un outil d’autoévaluation.
Pas pour juger. Pas pour accuser.
Mais pour voir clairement, structurer la réflexion, et surtout faire progresser votre conseil d’administration.
Cet outil vous permet de :
- Repérer ce que votre CA fait déjà bien (et c’est important de le reconnaître!)
- Identifier les zones à surveiller ou à améliorer
- Prioriser les actions à entreprendre, sans vous éparpiller
Il est conçu pour être utilisé en tandem (présidence + direction générale), en comité de gouvernance ou même individuellement pour comparer les points de vue. Le but? Arriver à une lecture commune, partagée, mobilisante.
Ce n’est pas une question de perfection
Tous les CA ont leurs forces… et leurs angles morts.
Le vrai enjeu, ce n’est pas d’être irréprochable, mais d’en avoir conscience et de faire preuve de proactivité.
D’être capable de dire : « Voici ce qui fonctionne. Voici ce qu’on doit ajuster. Et voici comment on va s’y prendre. »
Parce qu’un bon conseil d’administration, ça change tout
Un bon CA:
- donne du souffle à la direction,
- rassure les bailleurs de fonds,
- attire les bonnes personnes,
- amplifie l’impact de l’organisation.
Alors si vous sentez que votre CA pourrait faire plus, faire mieux — nous sommes là pour vous.
Et vous n’avez pas à repartir de zéro.
L’outil d’évaluation ci-dessous est là pour ça.
Prêt·e à faire le point?
👉 Téléchargez la grille d’autoévaluation de votre conseil d’administration.
👉 Planifiez un moment pour l’utiliser
👉 Et surtout, ouvrez la discussion!
