Le marché des talents a bien changé. Fini le temps où on croulait sous les candidatures. Les organisations doivent repenser leur façon de recruter pour être plus créatives et agiles. Et aujourd’hui, être simplement « bon » ne suffit plus. Pour vraiment faire la différence, il faut appliquer les principes de base avec excellence.
Alors, on repart de zéro et on regarde ça de plus près.
1. Créez une expérience candidat authentique
Une expérience candidat réussie, c’est d’abord rester fidèle à vous-même. Soyez transparents, simples et flexibles. Alignez votre processus de recrutement avec vos valeurs et votre culture organisationnelle, pas seulement vos objectifs. Surtout, n’entraînez pas les candidats et candidates dans des processus d’entrevue sans fin et veillez à leur donner l’heure juste, à chaque étape – même si parfois, la réponse n’est pas celle espérée.
2. Valorisez votre Proposition de Valeur Employeur (PVE)
La PVE, c’est ce qui répond à la question : « Pourquoi devrais-je travailler (ou rester) dans votre entreprise? » Pour que votre PVE soit efficace, il faut que vous soyez clair sur les avantages que vous offrez à vos employés et employées : que ce soit des avantages tangibles comme le salaire, ou des avantages immatériels comme l’ambiance de travail ou la flexibilité. Et surtout, assurez-vous que toutes les personnes impliquées dans votre processus de recrutement, y compris les gestionnaires, puissent bien expliquer et incarner votre PVE.
3. Revitalisez votre programme de référencement
Les programmes de référencement d’employés sont un vrai atout. C’est prouvé : ils permettent de recruter des talents solides et d’assurer une fidélisation à long terme. Pourquoi ne pas rendre ça plus dynamique? Organisez par exemple des événements décontractés, comme des « 5 à 7 » de recrutement, où les employés et employées peuvent inviter des connaissances. Pourquoi ne pas aussi étendre le programme aux anciens employés et anciennes employées? Si leur nouvelle aventure ne s’est pas déroulée comme prévu, vous pourriez avoir une belle opportunité de réembauche. C’est une belle façon de recruter sans trop forcer.
4. Réinventez l’intégration des nouvelles recrues
L’intégration, c’est la phase la plus cruciale de l’expérience employé. Si vous voulez que vos nouvelles recrues restent, vous devez leur offrir une intégration top notch. Un bon processus d’intégration peut améliorer la rétention de 82 %, et pourtant, 88 % des organisations n’assurent pas une bonne intégration (Glassdoor). D’ailleurs, l’intégration ne commence pas le premier jour de travail, elle commence dès que le candidat ou la candidate accepte l’offre. En utilisant les 5C de l’intégration, vous maintiendrez l’engagement de vos nouvelles recrues, vous les préparerez à une expérience d’intégration réussie et vous simplifierez le processus pour votre organisation.
5. Formez vos gestionnaires d’embauche
Une super équipe de recrutement et un excellent processus, ça ne sert à rien si les gestionnaires ne sont pas en mesure de prendre les bonnes décisions d’embauche. Il faut leur donner les outils et les compétences nécessaires pour qu’ils soient en mesure de définir clairement leurs besoins et de créer une expérience positive pour les candidats et candidates. La réussite du recrutement repose en grande partie sur leurs épaules.
6. Misez sur la diversité
La diversité, c’est la clé. Oui, encore maintenant. Pour vraiment élargir votre bassin de talents, il faut les chercher ailleurs que dans vos sources habituelles (sites, écoles, associations). Oui, ça demande un peu plus de temps et d’effort, mais ça en vaut la peine. En diversifiant vos canaux de recrutement, vous accéderez à des talents plus variés et vous enrichirez votre équipe. Pensez aussi à garder un lien avec les jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail pour maintenir votre visibilité sur le marché et assurer la relève!
En résumé
Pour réussir, il faut d’abord maîtriser les bases. Une fois que vous les aurez bien en main et que vous les appliquerez de manière exceptionnelle, votre recrutement sera non seulement plus efficace, mais il contribuera également à bâtir une équipe solide et engagée.
